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作为房地产的下游产业,家居建材行业的命运与后者息息相关。随着房地产调控的放松,家居建材行业的生存环境也得到适当改善。此外,近两年来,房屋精装修的质量问题一再暴露,家居建材行业面临巨大挑战。

在这种环境下,家居建材行业将如何生存?它未来在南北的发展会怎么样?就这些问题,房地产中国网采访了国内地板行业龙头企业盛翔集团有限公司的新任首席执行官郭辉。盛翔集团首席执行官郭辉继续实施房地产调控,加快产业整合。房地产中国。

房地产调控对家居建材行业有什么影响?怎么处理?郭辉:家具和建材行业与房地产密切相关。这两年随着房地产市场的波动,整个家居建材行业也处于一个相对向上的地下通道。比如地板行业,前几年保持20%以上的增长率,2011年开始快速增长,去年只有该行业出现负增长。对于企业来说,我们不能采取更主动的方式来应对。

比如这两年我们做的广告活动是这几年最少的,今年上半年只做了几百个活动;另外,在产品设计上,我们也希望提高产品的性价比。面对一些新市场,我们不会推出一些中低端产品。一句话,就是面对市场,以更积极的方式争夺份额。但从另一个角度来说,这也是行业调整的机会。

因为进入门槛比较低,这个行业没有大量集中的中小企业,水平参差不齐,质量控制问题也不多。以地板行业为例,全国年销售规模约6700亿元,有3000多家企业参与市场。作为地板行业的大企业,盛翔的市场份额最多也就10%左右,家具等其他品类更低。

所以这是一个必须整合的行业,只有当行业进入向上的地下通道,才会有这个机会。房地产中国网:行业匹配已经体现出来了吗?郭辉:是的,在过去的两年里,应该说整个家具和建筑材料行业,尤其是地板行业的步伐正在放缓。

一些以生产假冒伪劣地板为主的区域基地正在消失,如北京、沈阳、长沙、武汉等。不会有几十个没有品牌纯粹低价占领市场的配送中心,但现在逐渐消失,大品牌的优势逐渐显现。特别是近两年来,家居建材行业的许多品牌企业也改变了市场活动,加强了品牌营销和推广,品牌知名度和市场份额大大提高。

房地产中国网:你真正处于理想状态的程度有多大?郭辉:以地板为例,市场份额约6700亿元,有二三十家一流品牌或企业。如果再加上一些二三线品牌,总共100家企业会更合理。

以此计算,现有市场约90%的企业不会整合。房地产中国网:这是否意味着图标未来不会收购很多企业?郭辉:图标会在地板行业被收购,因为很多中小企业的设备和渠道对图标没有太大价值,因为这些中小企业的设备大多比较落后。渠道方面,图标本身在国内已经有3000家专卖店,已经进入北京第一家淘宝店,有足够的分销能力。

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我们的方向是通过整合转移到其他与木材相关的家居建材行业。现在已经转到木门行业,以后不会再致力于橱柜、衣柜等品类。
房地产中国。

com:在目前的环境下,行业需要回顾未来。最关键、最核心的问题是什么?郭辉:首先是资源。

目前,图标已经不在了,因为我们现在是中国第二大人造板集团,享受8家工厂。目前,图标地板的生产能力超过5000万平方米,年生产能力为70万套木门和1.5万套石梅衣柜;其次是设计,设计是这个行业的灵魂。特别是在家庭装修一体化的发展趋势下,设计能力的提升更为重要。所以下一步,图标不会增加在设计领域的投入,也不会有一些收购。

也会有一些和全国各地的装修公司和设计师的合作,当然还有我们自己设计师的积累。这是我们下一步的重点突破方向。

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